Dans notre fonction, nous avons des idées de projet(s) d’animation/atelier et les présentons soit oralement, soit par écrit afin que le chef de service puisse le(s) valider. Cependant, nous pouvons nous retrouver face à une personne qui résiste.


Voici 30 façons d’enterrer une idée (il en existe d’autres) :
 
 1. On a déjà essayé.
 2. Les dés sont pipés.
 3. Ca ne s'est jamais fait.
 4. On s'en est bien passé jusqu'à présent.
 5. Ce n'est pas prévu dans le budget.
 6. Nous n'avons pas le personnel nécessaire.
 7. Ce n'est pas nous qui en bénéficierions.
 8. Qui paiera ?
 9. Les risques sont trop grands.
10. Nous ne sommes pas prêts; plus tard peut-être...
11. C'est bien en théorie, mais mon expérience...
12. Il faudrait l'accord d'Untel et il ne voudra jamais.
13. C'est une solution à long terme ; ce qui m'intéresse, c'est ici et maintenant.
14. C'est une solution à court terme ; ce qui m'intéresse, c'est les perspectives.
15. Nous faisons déjà mieux que l'Officiel...
16. Ceci est radicalement différent de ce qui se fait au Canada...
17. C'est trop compliqué, personne ne comprendra.
18. L'inspection cantonale s'y opposera.
19. Ça marche peut-être en Flandres, mais en Wallonie...
20. Ça fait longtemps que je le dis, mais...
21. Nous voulons que notre équipe réfléchisse et pas qu'elles agissent comme des robots.
22. Si c'est si bien que ça, pourquoi n'a-t-on pas encore essayé ?
23. Il n'y a que 24 heures dans une journée.
24. Vous n'y arriverez jamais tant qu’Untel sera là.
25. Bien sûr, on prouve n'importe quoi avec des chiffres.
26. Ça, c'est un problème pour le Directeur, l'Inspecteur, le ...
27. Soyons raisonnables !
28. On n'apprend pas à un vieux singe à faire des grimaces.
29. C'est contraire à notre politique.
30. Bonne idée, créons une commission qui va étudier le problème.


Il faut donc :
- Faire preuve de patience là aussi avec les chefs de service ou son employeur,
- savoir négocier le changement de certains points du projet afin qu’il soit validé,
- Trouver et propose des atouts à votre projet qui valorise et peuvent amener un atout supplémentaire, une bonne image de l'entreprise,
- Motiver l'équipe afin qu'elle adhère au projet,
- Monter un projet avec un minimum de budget si son refus touche essentiellement le coût de celui-ci,
- Montrer son projet à d'autres membres de l'équipe, qui peut apporter son point de vue et donc amener des points positifs,
- Ne pas voir trop grand, rester raisonnable et cohérent dans son projet,
- Ne pas hésiter à laisser passer un peu de temps et relancer le chef de service sur votre projet, ce qui prouve votre motivation....